● 王阳发
在新科工程（STE）刚发布的业绩里，其属下的资讯通信业务子公司——新科电子（ST Electronics），成为我国第一家年营业额突破10亿元的本地资讯通信科技(IT)公司。
10多年前，新科电子的年营业额仅1亿5000万元，在本地三大资讯科技公司当中，差一点就是最小的一家。现在，它已登上市场老大的宝座。当年的市场老大，现在是最小的一家，营业额目前不到新科电子的一半。
记者访问了新科电子总裁佘文民，了解该公司如何取得十年的光辉成果，以及本地中小企业可从中学习的地方。
员工是成功主因
佘文民说：“首先，最重要的成功因素是员工。公司今天能够达到这个新的水平，这是许多公司都想要达到的‘更高的海拔’，这是员工们的功劳。第二点是，公司的明确策略。有了明确的策略，大家的目标一致，取得的效果很大。”
他解释说：“公司最重要的资产是人，是员工的企业家精神，因为我们从事创新的行业，要有勇于尝试的精神，还要有‘3P’，即做事要有热忱 (passion)、要有很好的策划(solid planning)，以及执行时要能坚持不懈、坚忍不拔(perseverance)。”
此外，新科电子确立目标，要发展三个业务：数码媒体、卫星通讯以及电子政府。公司上下一致努力，已使这些业务取得显著成果。
根据市场调查公司的数据，新科电子是世界上卫星TDMA hub的最大供应商，市场占有率达47％。佘文民表示：“这是我们最重要的产品之一，我们将继续努力，要以最快的速度开发新产品。例如DVB/S2数码广 播科技，我们已有新产品。此外，我们在曼谷、菲律宾、北京、广州和土耳其，也赢得不少地铁电子系统工程合同。我们还将进军印度、匈牙利市场。”
该公司也注重研发，研发预算占年营业额高达7％。佘文民认为：“研发活动需要资金，如果你相信创新的重要性，就应该投资于研发，不能空口说白话。公司的盈利固然重要，但我从来没有因此牺牲了研发活动所需要的资金。这是因为，你需要新的创新点子、不停的有新产品推出。”
另一重要的核心技能是系统工程。他强调：“中国每年培养出70万个工程师，新加坡才2000多个，这是多么大的差距。如果新加坡要继续在这个环球竞争中生存，我们最重要的技能是系统工程。我们需要的软件编程、硬件生产都可以在中国做，但是系统工程必须自己能做得好。”
他透露，新科电子有4200名员工，其中一半是工程师。这些工程师，有多达一半是做系统工程工作，其一是产品研发、生产、行销等。
他也认为，公司的业务要发展，必须有合作伙伴。新科电子与日本丸红集团（Marubeni）便是个例子，过去一年，它和丸红合作的地铁项目便有三个，分别在台湾和土耳其。
愿带中小企业出国发展
但不只是大公司，佘文民说：“我们也愿意带中小企业出国发展，这对我们的发展也很重要。所以，我们与本地公司组成财团出国。但是，新加坡公司要出国发展，需要先在新加坡取得良好的业务记录。”
渴望进军中国的中小企业，确实可考虑与新科电子结成伙伴。因为新科电子有显著的中国业务，在中国的名望，仅次于吉宝企业（Keppel）。
佘文民刚获得中国“2007年中华十大财智人物”奖，并且已是宜春市（江西）以及贵阳市（贵州）的荣誉市民。他指出：“这是我们公司的成就，这表示我们公司在中国有很高的名望，是国际响当当的公司。我们在欧美、中国和中东这几个主要市场，拥有不少业务。”
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